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【消息】男装品牌红豆2012年的发展战略服装资讯中心

发布时间:2020-12-25 16:49:10 阅读: 来源:快速门厂家

随着红豆集团轩帝尼服饰品牌归并至红豆男装,红豆股份形成了轩帝尼、红豆男装以及相思鸟三个档次的系列男装品牌,并着重以红豆形象男装进行重点发展。不仅如此,红豆集团三个服装品牌还各自明确了自己的定位:轩帝尼主要定位于高档定制;红豆男装主要建立连锁专卖渠道;相思鸟定位为市场品牌。红豆集团三个品牌渠道交叉而又相互补充,形成交互式的“品牌立交”。

2012年是红豆集团的“提升年”,红豆集团各公司将紧紧围绕“叫响品牌、做好产品、打造模式、提升队伍、追求卓越”五个方面,通过增强红豆集团全员凝聚力、执行力、战斗力,来全面提升红豆集团品牌、提升红豆集团专业化、提升红豆集团卓越绩效管理,实现了纺织服装的跨越式发展。

一要提升品牌管理。去年是红豆集团的“品牌年”,红豆男装在品牌方面可以说是风生水起:广告投放、明星代言、网络互动、整合传播、公关事件等一系列的红豆集团品牌推广与传播,让红豆男装的品牌效应得到了极大的释放,成为消费者、观众、行业人士竞相关注的焦点。

二是要提升红豆集团生产管理。红豆股份顺应市场的需求进行全面转型,全面由外向型经济向内向型经济转变,红豆集团优先满足内销市场的需求。今后,生产上的优势将会成为红豆集团最大的资源优势,将会极大地推进红豆男装的快速发展。

三是要提升设计管理。红豆男装不仅引进一流的设计团队和商品企划团队,更花大力气在增强自主研发能力的基础上,联合施行定向开发与买手开发,提升红豆集团产品的品质感和时尚感。

四是红豆集团要提升专业人才队伍。前期刚刚建立的红豆大学,以及红豆集团提出的“千亿红豆,百才工程”等都是积极的体现。而在专业化人才方面,红豆股份将会重点打造“五支队伍”:分别是设计师、店长、拓展、督导、陈列等专业性人才。同时,红豆股份还会全面推进绩效考核,加强红豆集团员工培训,提升团队绩效。

五是要提升红豆集团卓越绩效管理。进一步推进“五大管理”——现场管理、研发管理以及客户关系管理,流程管理以及战略管理,全面提升红豆集团的管理水平。同时,还要加强各项成本的控制,增强企业竞争力。

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